Corretor e Corretora Seguros Sua Importância

                                                                  

                                                          

IMPORTÂNCIA DO CORRETOR DE SEGUROS

A partir da década de 1990, o corretor de seguros se consolidou como o principal canal de distribuição de seguros do Brasil. É um dado importante porque espelha o resultado de uma longa luta, de mais de vinte anos, principalmente contra as agências bancárias. Atualmente, até os grandes conglomerados financeiros têm os corretores como principais parceiros, especialmente para a venda dos seguros mais complexos. Como conhecem bem os produtos com que trabalham, os corretores de seguros dão um atendimento melhor para os segurados. Este é o dado que importa: assessorado por um corretor competente, o segurado - ou seja, o cidadão que pretende proteger seu patrimônio ou sua capacidade de atuação - tem chances concretas de comprar melhor um produto da maior importância, mas que, se for comprado errado, não vai atender sua finalidade, deixando de desempenhar o forte papel social que lhe cabe. Seguro é um contrato complexo, com características únicas, que o tornam desconhecido do grande público no mundo inteiro. Mesmo nos países onde é parte constante da vida, suas particularidades e detalhes são estranhos à maioria das pessoas. É aí que os canais de venda mais sofisticados são importantes, e, entre eles, o mais importante é sem dúvida nenhuma o corretor de seguros. Entre os três grandes canais de venda - o corretor, o agente e o sistema financeiro - em qualquer lugar do planeta, o corretor é o mais capacitado para atender bem o segurado. O corretor é - por definição e até por lei - o representante do segurado junto à seguradora. Portanto, cabe a ele cuidar dessa relação, agindo não apenas como vendedor, mas principalmente como consultor na indicação da apólice, e defensor do segurado após a ocorrência do sinistro. Ao contrário do agente, que é um vendedor de seguros vinculado a uma companhia seguradora, o corretor de seguros é um profissional autônomo, impedido de ter esse tipo de ligação, justamente para caracterizar explicitamente sua vinculação com o segurado, que é - o que pouca gente sabe - quem lhe paga a comissão. Um mercado que tem menos de um por cento de margem de problemas é um mercado eficiente. E na base dessa eficiência, o corretor de seguros, acompanhando o segurado desde a indicação do melhor seguro, até a liquidação final da indenização, desempenha um papel muito importante. Papel que está além da capacidade profissional do funcionário da agência bancária, pelo simples fato de ele não haver sido treinado para isso. SEGURO SÓ COM CORRETOR DE SEGUROS De acordo com a lei, o corretor de seguros não é figura obrigatória na operação de contratação de seguro. Aqui a lei brasileira se ultrapassa e, com a mais absoluta falta de bom senso, determina que o que é obrigatório é o pagamento da comissão de corretagem, que se não for feita a um corretor de seguros, deve ser feita em favor da Escola Nacional de Seguros - Funenseg, para que com esse dinheiro ela possa desenvolver cursos e aprimorar o treinamento profissional dos corretores. Então, se o corretor não é obrigatório, por que as próprias seguradoras se valem deles para vender a maior parte de suas apólices? A resposta é simples: o corretor de seguros é quem conhece melhor os produtos de seguros e, portanto, é quem pode aconselhar melhor o segurado, na hora de escolher um seguro. No mundo todo existem basicamente quatro grandes canais de venda de seguros. A venda direta, o corretor de seguros, o agente de seguros e os sistemas de agências bancárias ou pontos de vendas, como as lojas de supermercados. No Brasil não existe a figura jurídica do agente de seguros, o que reduz o universo, sob a ótica legal, a três canais de venda, sendo o mais tradicional o corretor de seguros. Todavia não seria sensato os conglomerados financeiros não se valerem de suas redes de agências para vender seguros. Mas o que parecia uma ameaça para o corretor de seguros acabou não se concretizando. Os próprios bancos perceberam que as agências são canais importantes de venda de produtos de seguros, mas não de qualquer tipo de seguro. Elas podem funcionar eficientemente na venda de produtos muito simples ou de preço muito baixo, que inviabilize a sua comercialização através dos corretores de seguros. Assim como um corretor de seguros não é um especialista em aplicações financeiras, um gerente de banco não é um especialista em seguros, e esta verdade elementar começou a ter um custo alto, porque os funcionários dos bancos estavam vendendo mal produtos que eles não conheciam. Seguro é vendido com olho no olho. É uma venda que exige confiança em quem vende. E essa confiança só nasce do contato pessoal e na hora em que o segurado percebe que quem o está atendendo conhece o produto que está vendendo. E quem tem esse perfil é o corretor de seguros. Fonte- Sincor                                                                                                                                        F&E Contábil, sempre pensando em você !!!

 A  evolução   da   transparência  

 As empresas se fortalecem ao adotar a transparência como princípio

Antonio Carlos Machado é diretor executivo da Anefac

O mercado de capitais e de crédito no Brasil e no mundo atravessa nova fase. Existe uma cobrança muito forte por melhorias na qualidade das divulgações das informações contábeis-financeiras pelas empresas à sociedade. A transparência nos processos de comunicação das companhias assumiu papel de destaque diante da demanda imposta pelos investidores, credores, fornecedores, sindicatos e demais entidades ligadas a elas.

Há alguns anos a contabilidade no Brasil se alinhou às normas internacionais. Isso fez com que as demonstrações financeiras subissem a um patamar mais qualificado ante o observado anteriormente. Mas o foco na transparência ainda é algo que se discute. E muito.

O mercado cobra transparência das empresas. Esta postura reduz o risco da decisão por parte de investidores e financiadores. Ao adotar a transparência como o princípio básico na divulgação das demonstrações financeiras e dos relatórios de administração, as organizações têm benefícios diretos na captação de recursos mais baratos, e indiretos pela valorização de sua marca no mercado.

Ser transparente na divulgação das demonstrações financeiras é atender às normas regulatórias; adotar um estilo de comunicação compreensível. E o mais importante: divulgar com clareza os fatos relevantes - aqueles cuja omissão pode influenciar as decisões dos stakeholders.

Para incentivar as empresas a praticarem a transparência, a Anefac (Associação Nacional de Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade), juntamente com a Fipecafi (Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras) e a Serasa Experian premia anualmente, há 18 anos, as empresas mais transparentes do Brasil. Este ano são 24 ganhadoras do Troféu Transparência selecionadas após análise de mais de 2 mil demonstrações financeiras. O prêmio se revigora a cada ano. A transparência, se fortalece.

Fonte -DCI-SP

Para  pequena  empresa, a (o) empresaria (o) pode até pensar isso e apenas um modísmo, logo passará, mais isso veio para ficar, esse modismo para alguns que o definem o ajudará em muito sua empresa trara informações que você talvez desconheça,  para orgãos públicos, financeiras e bancos não, será de vital importância sua organização e apresentação.

As novas normas instituídas são muitas  abrangentes e um tanto complexa, para pequena empresa foi estabelecida uma simplificação da simplificação, dando muitos elementos informativos,  do que não  e  dado hoje sistema atual de contabilidade.

Com normalização do Super Simples a Vigorar a partir de 01/2015, abrangendo mais 100 atividades, sua empresa só terá a ganhar, com  a transparência  das informações.

1-Vendas quais volumes mais a vista ou prazo

2-Despesas quais foram as maiores  destaque ou volumes

3-No final do exercícío quais foram seus lucros ou prejuizos

4-Informações financeiras.

5-Pontuações e cometários gerais, o que mudou que fatos  relevantes sua empresa teve naquele período.

São  detalhezinhos  que fara todas a diferença, para  que no futuro bem próximo, esse formato seja uma semelhança do balanço de uma grande empresa, e possa entrar no benesses junto aos Bancos públicos com linha  de Credito, participar da Bolsa de Valores,   visto que o governo parece estar reconhecendo finalmente, que o pequeno empresario (a)e a força motriz desse país.

Fonte  F & E Contabil  





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Como administrar uma pequena empresa

Toda empresa deve preservar hábitos saudáveis, devendo fazer exames periódicos para avaliar como andam os seus processos, pois ao diagnosticar falhas logo no início fica muito mais fácil corrigi-los a tempo de não onerar os serviços e desprezar tempo precioso, agir com o máximo de profissionalismo é essencial, como também foco na melhoria contínua. O profissional que não está atento a novas formas de fazer, às tendências atuais e perspectivas futuras, está parado, inerte, só esperando a movimentação do mercado e com certeza o que virá não será bom para ele.

Administrar bem é saber planejar ações, organizar atividades, dirigir e controlar toda uma gama de recursos que devem ser bem distribuídos, na hora certa, para a pessoa ou departamento correto, com todos os requisitos propostos pelo cliente, para que venha contribuir com ótimos resultados, sejam financeiros, operacionais, logísticos, de imagem, enfim, sendo uma empresa com claras condições de concorrer em igualdade com qualquer outra, seja nacional ou multinacional.

1-            Desperte o empreendedor que existe em você. Primeiramente você precisa entender que existem três personalidades em todo aquele que entra no mundo dos negócios. Quando cada uma dessas personalidades em apenas uma pessoa só há conflito. É uma batalha que nenhum deles pode vencer. Quando você iniciou sua empresa a personalidade empreendedora é que exerceu o poder. No início de suas atividades a personalidade operária assume o poder. A tendência é que sua personalidade de gerente tente assumir o poder quando os problemas começam a aparecer. Mas a personalidade mais importante, a responsável pela existência de sua empresa, precisa voltar e assumir o poder. O método que desenvolvemos fará com que a personalidade do empreendedor volte e assuma o posto que lhe seja devido.

2-            Descubra sua missão de vida. Por que estamos vivos aqui nesse planeta? Porque estamos trabalhando? O quero de minha vida? Antes de criar sua empresa, antes de descobrir qual a missão de seu empreendimento, ou seja, qual o objetivo de usa empresa existir, você precisa descobrir o que você vai ser neste mundo, a sua missão pessoal, o seu objetivo de vida.

3-            Descubra a missão de sua empresa. Depois de criar a sua missão de vida, visão e valores pessoais, de saber como você quer viver neste mundo, você poderá voltar a pensar em seu restaurante que o ajudará a desenvolver sua missão. Agora é momento de dedicar-se ao desenvolvimento da missão, visão e valores de sua empresa. Estas diretrizes refletirão claramente no que seu restaurante precisa fazer para lhe ajudar a alcançar sua missão vida. Olhando por este prisma, seu restaurante, será apenas um meio pelo qual você vai viver seus sonhos e não o seu sonho de vida. Ele será um veículo que vai alimentar e não sugar a sua vida.

Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - 

http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/19945/como-administrar-uma-pequena-empresa-passo-a-passo#ixzz2xqpFCsP2

TRABALHO X COLEGAS PROBLEMATICOS

Conviver é uma das missões mais difíceis da vida. Então imagine passar horas em um escritório com uma pessoa problemática, chata ou perniciosa: bom humor, desempenho e até futuro profissional podem sair arranhados. Para alguns especialistas que definiram os cinco tipos mais perigosos de colegas -o manipulador, o invejoso, o fofoqueiro, o falso e o queixoso- e sugeriram algumas estratégias para enfrenta-los sem prejudicar sua carreira.

Antes de mais nada, entretanto, é importante que você conheça o seu estilo comportamental e saiba quais são os perfis opostos ao seu, os que mais lhe causam dificuldades. “Tente trabalhar e controlar suas emoções, evitando se desgastar com questões menores e que desviem a atenção de seus objetivos", aconselha a psicóloga e coach Cristiane Moraes Pertusi. Ela ressalta que lidar com essas pessoas é um desafio que nos ajuda a evoluir.

                                                     MANIPULADOR

Sabe (ou pensa que sabe) direitinho como lidar com cada pessoa. Presta atenção à forma de se comunicar, aos interesses e, principalmente, aos sentimentos do outro. A psicóloga organizacional Izabel Failde diz que uma de suas táticas é adotar a "técnica de vítima", passando-se por uma para conseguir o que quer. Os manipuladores também investem em um “joguinho" de amizade: ficam por perto, sabem das suas atividades, do seu jeito de trabalhar. “E ludibriam com elogios falsos ou promessas para novos cargos para que os outros façam o que eles querem”, diz a consultora Viviane Mourão. Outro hábito comum é fazer de tudo para sair ileso dos problemas em que teria responsabilidade.

                                            Dicas:

- Ao iniciar uma conversa e/ou reunião com ele, nunca use argumentos emocionais. Utilize seu lado racional e procure embasar ideias com dados, fatos e números”, diz a psicóloga Cristiane Moraes Pertusi

- Observe bem a pessoa. O que ela faz com os outros, certamente fará com você em algum momento

- Não se deixe seduzir pelas demonstrações de extrema empatia – ele concorda com tudo, coloca-se no seu lugar com extrema facilidade e valoriza qualquer posicionamento mesmo que não concorde. Pratique sempre a dúvida e se questione se o colega sente, vê ou concorda mesmo com tudo o que você fala

- Os manipuladores costumam se desviar dos assertivos e seguros, visto que suas “fontes de trabalho” são, basicamente, a insegurança e a indecisão

- Não atenda a todas as solicitações: deixe bem claro os papéis de cada um dentro da empresa ou do departamento. Mostre seu envolvimento nas atividades que competem a você

- Denunciar as manipulações ao chefe ou bater de frente com a pessoa, segundo Viviane Mourão, é o pior erro, pois pode despertar a vontade de mostrar força.

                                      INVEJOSO

É aquele que quer o que você tem: cargo, atividades, prestígio, atenção do chefe ou da equipe. E, por isso, estará sempre por perto se fingindo de amigo e vendo tudo o que você faz para fazer igual ou melhor. “São pessoas muito inseguras que costumam até imitar vestimentas, gestos e atitudes de seu foco”, explica a consultora de RH Viviane Mourão. Outras táticas, segundo a psicóloga Izabel Failde, são desdenhar do “alvo” ou calar-se. São comuns comentários do tipo: “você sempre tem tempo para tudo, como consegue?” ou “minhas apresentação nuca são tão boa quanto as suas”.

                                            Dicas:

- Para neutralizar um invejoso, Renato Grinberg,  diz que o ideal é mostrar que o que ele tem é melhor do que aquilo que você tem. “Use frases de incentivo, como ‘com esse projeto, logo você vai conseguir uma promoção’. Traga-o para perto de você”, ensina. É um modo sutil de fazer com que ele passe a admirá-lo, em vez de invejá-lo

- Aproxime-se, em vez de evitá-lo. “Ajude-o a desenvolver a habilidade ou o talento que ele inveja em você”, diz a psicóloga e coach Cristiane Moraes Pertusi

- Contudo, Viviane Mourão aconselha que o alvo seja discreto em relação à sua vida pessoal e profissional, para não chamar a atenção, e mantenha sigilo sobre objetivos, projetos e documentos importantes 

- Assim, resista à tentação de enfatizar elogios e prêmios que recebe da equipe ou de seus chefes. Não chame atenção além da conta.

                                     FOFOQUEIRO

De acordo com os especialistas, é o perfil mais comum de profissional nocivo nas empresas. São pessoas que precisam falar com todos o que se passa. Sempre estão atentas aos fatos da empresa e dos colegas para dar notícias "fresquinhas” e dedicam pouca atenção ao trabalho, tornando-se improdutivas. Quem é conivente com seu estilo acaba se tornando mal visto também. “O fofoqueiro é perigoso porque é falso”, diz Cristiane Moraes Pertusi. A fofoca é ótima para o fofoqueiro porque, em algum momento, alguém vai acreditar nele e o fará sentir-se poderoso, o centro das atenções. “E essa atenção, mesmo que negativa, pode ser melhor do que ser ignorado por completo”, explica a psicóloga.

                                             Dicas:

- Não incentive a fofoca. Quando a pessoa tentar iniciar conversas com essa conotação, mude o assunto de maneira que ela perceba que você não quer se envolver

- "Se você tem uma relação próxima com o fofoqueiro, ao revelar algo pessoal para ele nunca diga a frase ‘não conte nada a ninguém’. É a senha para a pessoa espalhar seu segredo aos quatro ventos”, afirma o consultor Renato Grinberg

- Em algumas circunstâncias pode ser necessário ouvir a fofoca (de um gestor, por exemplo). Porém, para evitar problemas futuros, não a passe adiante

- A psicóloga Izabel Failde explica que o enfrentamento também ajuda a neutralizá-lo. “Ao final, ou mesmo antes do término da fofoca, assinale que se trata de uma suposição. Questione os fatos a respeito do comentário ou alegue que a informação é um julgamento pessoal do fofoqueiro”, diz

- A fofoca é um dos comportamentos mais fáceis de combater quando se tem equilíbrio, assertividade e segurança. O fofoqueiro precisa de plateia; quando não tem, perde o poder

- Evite ficar em rodinhas, mas também não se isole. Ficar muito quieto chama a atenção e dá motivo para falarem o que não sabem de você. “Ter amizades profissionais, e não pessoais, é a melhor solução”,diz Viviane Mourão, expert em RH.

                                          FALSO

Adota a filosofia segundo a qual “os fins justificam os meios”. Quem pratica a falsidade o faz quando percebe que pode tirar vantagem, quer sejam imediatas ou não. “Há indivíduos com extrema paciência, capazes de aguardar anos pelo seu objetivo. Nesse tempo ‘minam’ relações, praticam a mentira, ignoram a ética e o respeito ao outro”, descreve a psicóloga Izabel Failde.

                                             Dicas:

- Transmita somente as informações básicas a ele, e de maneira sucinta. “Qualquer dado extra pode ser deturpado e usado contra você. Evite”, diz Renato Grinberg

- Procure aproximar-se e compreender seu raciocínio, seus objetivos, sua lógica. Talvez você encontre uma dose de bom senso nele e fique menos impactado com seus atos

- O falso é o indivíduo perfeito. Como perfeição não existe, então desconfie que há algo de errado. Ninguém é 100% centrado, equilibrado, feliz, competente, ouvinte, flexível e compreensivo, por exemplo. “É comum o indivíduo falso ser extremamente equilibrado, pois precisa manter a imagem criada”, explica Izabel Failde

- Em caso de dúvida sobre algo dito pelo falso, vale abster-se de comentários e praticar a observação. Ir atrás dos fatos é fundamental.

                                        QUEIXOSO

Nada para esse tipo está bem; tudo tem um defeito. A pessoa queixosa sempre leva os problemas pessoais e profissionais aos colegas, mas não costuma aceitar ajuda ou solução. Seu prazer é se lamuriar, o que contamina o ambiente. Existem vários tipos de queixas e, se todas forem esmiuçadas, a essência mostrará apenas uma direção: baixa autoestima. Em longo prazo, pode “passar recibo” de incompetência.

                                             Dicas:

- Valorizá-lo pode ajudá-lo a se reerguer. “O queixoso precisa de um ombro amigo e verdadeiro, que lhe diga como esse comportamento o afasta das pessoas”, diz a psicóloga organizacional Izabel Failde

- "Jamais corte o relacionamento de amizade bruscamente ou diga que ele é chato”, aconselha a consultora de RH Viviane Mourão. “Apenas fale claramente que não tem tempo para ficar escutando lamúrias, pois tem trabalho a fazer”

- Quando a pessoa mencionar desastres ou tragédias, neutralize suas histórias puxando assunto sobre acontecimentos positivos

- "Se seu ambiente de trabalho permitir, adote fones de ouvido pelo menos quando a conversa estiver pesada demais”, diz o consultor Renato Grinberg.

Fonte  -UOL

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Declaração IR/2014 -PESSOA FISICA

Começa  no  dia 06 Março até 30/04/2014 -o ajuste  fiscal com esse bichinho  de  estimação - Vai  encarar ?

Esse mês  começa a via sacra das  empresárias -empresários -funcionários-autônomos - aposentados -pensionista-investidores, ou  seja todo pobre mortal que tenha atingido a renda mensal superior a R$ 1.710,78 por mês  esta obrigado a prestar contas com esse nosso amiguinho, ele tão doceee é não ??

Se  você  em um único mês  ou  alguns meses ultrapassou esse limite de renda de R$ 1.710,78, e prudente que faça sua declaração, principalmente os aposentados e pensionista, por até desconhecerem essas informações são penalizados posteriormente, o INSS declara todos os pagamentos efetuados no decorrer do ano, então e bom ficar atento.

                        Modelo  de   Declarações 

Como nos anos anteriores, o contribuinte poderá optar pela declaração com desconto simplificado de 20% – cujo limite em 2014 será de R$ 15.197,02 – ou pelo modelo completo, que permite abater gastos com dependentes, saúde e educação.

O limite de dedução por dependente, na declaração deste ano, será de R$ 2.063,64. Já o teto do desconto para as despesas com educação, do contribuinte ou do dependente, será de R$ 3.230,46.

Se o contribuinte tiver pais, avós ou bisavós com rendimentos anuais de até R$ 20.529,36, poderá lançá-los como dependentes em sua declaração.

                                           

                         Documentos necessários para  IR 

São eles:

a- informe de Rendimentos do seu  do seu salário,  aposentadoria,  pensão, de 2013.

b-recibos de despesas médicas, como convênios, consultas, exames e gastos com dentista.

c-comprovantes de gastos com instrução cursos do ensino fundamental, médio ou graduação.

d-Comprovantes de pagamentos da previdência social (INSS) e previdência privada também devem ser reunidos.

e-comprou ou vendeu bens em 2013, nome e cpf  da pessoa física ou jurídica, condições da transação, entrada de ????, financiando em ???, valores das parcelas ???.

                               Penalidades e Multas da Receita 

A Receita Federal também aplica uma multa de 300% sobre o valor que for declarado indevidamente para reduzir o imposto sobre a renda, sem contar as possíveis penalidades administrativas ou criminais. 

                                      Duvidas 

1-Sou empresária (o) ou autônomo, quem declara meus rendimentos sou eu posso ficar tranquilo quanto minha movimentação ?

R- Não, com advento dos meios tecnológicos hoje utilizado pela Receita Federal, tem varias outras formas de saberem sua movimentação fiscal anual:

1-movimentação  bancaria  (bancos informam ) 

2-cartão credito   (operadoras de cartão informam)

3- compra de veículos  (se financiado financeiras informam guando não financiado e veiculo passa para seu nome o Detran informa)

4-Imoveis (imobiliárias e cartórios informam)

5-Investimentos -(banco de investimentos informam)

6-Seguradoras Comissões (seguradoras informam) 

2- Não tenho rendas mais tenho bens preciso declarar?

R.Sim, se ultrapassar o limite estabelecido pela Receita Federal é até R$ 300.000,00, bens imoveis, e de R$ 40.000,00 em  dinheiro.

3- Tenho  bens em meu nome, mas o dono e outra pessoa, preciso declarar ?

R- Sim, você  e responsável pelo seu CPF, todo bem que passou em seu  nome no decorrer do ano, e ultrapasse os limites estabelecidos, e obrigado a declarar.

4-Comprei e Vendi bens no ano, mas não houvem alterações de nomes ou movimentação bancarias preciso declarar ?

R-Em  casos excepcionais não, exemplo movimentações ocorridas no final do ano ou  até antes, e por ordem administrativas não fizeram essas alterações. 

5-Comprei bens no ano, porem não tenho renda como fazer ?

R. Alguém terá de fazer doações  para  você, para que você comprove rendas para aquisição dos bens, pode ser parentes, amigos, eles terão que declarar  no IR  deles, essa doação para você.

6-Quem  posso colocar como dependente no meu IR ?

R.Esposa, marido, pais, avos, filhos até 24 anos universitários, (filhos  sem limite de idade, com problemas especiais -mental ou físico), que suas rendas não ultrapasse o limite anual de R$ 20.529,36, e terá que incluir também suas rendas.

7-Sou  autônomo não tenho comprovantes rendimentos  (holerith, extratos )posso declarar ?

R. Sim, você  declara como rendimentos recebidos de pessoas físicas para quem prestou serviço, e você não seja dependente na declaração de ninguém.

 8-Sai da empresa 2013,  recebi Rescisão trabalhista preciso declarar.

R-Sim, se seus  rendimentos ultrapassaram o limite da tabela do ir R$ 20.529,36, anual.

9-Me aposentei, recebi processo trabalhista ou do INSS, preciso declarar ?

R.Sim, se alguns desses casos ultrapassarem  o limite da tabela do Ir, porem sempre ficar atento mesmo recebendo abaixo da tabela do IR, e juntar com seu salario anual se não ira ultrapassar.

10- Sou  sócio na empresa e recebo pro labore preciso declarar ?

R.Sim, todos os salários recebido pela sua empresa, precisa declarar.

11-Minha empresa esta com dificuldade de caixa, emprestei dinheiro meu pessoa física, preciso declarar ?

R-Se esse montante ultrapassou os R$20.529,36 anual, e prudente que se faça, lance em  sua declaração pessoa física,  como direitos a receber.

12-Minha empresa alterou o capital, minhas quotas aumentaram também, preciso declarar ?

R.Sim toda alteração que ocorrer no capital da  empresa, e evolução de suas quotas, devem declarar.

13-Sou sócio de algumas empresa, nunca declarei o que faço?

R.Declare a partir de agora, lance em  sua DECLARAÇÃO, como ajuste de lançamentos, informando as empresas, suas participações e quotas.

14-Minha movimentação bancaria e a mesma da minha empresa tanto pessoa jurídica como física, o que faço ?

R.A partir desse ano, separe essas movimentações, abra uma conta para você pessoa física, e da empresa movimente só da empresa.

15-  Fiz retirada na minha empresa mais que devido, vou pagar IR?

R.Sua  empresa tem obrigações fiscais, para que ela faça pagamentos para os sócios, tem ter balanço positivo para isso.Neste caso pode-se pagar pro labore e distribuição de lucro, isento do IR.
Caso contrario se  em seu balanço esta dando prejuízo, e não cumpriu com suas obrigações fiscais, não poderá fazer distribuição de lucro, e suas retiradas serão tributadas no IR.

16-Meu  sócio morreu, não alteramos nada no contrato social, pode ter consequências ?

R.Sim, e necessário fazer inventario, eleger os herdeiros, o cpf  do ex. sócio sera cancelado via cartório na entrada da certidão de óbito.

                                          

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Preciso ter um CONTADOR ??

Para  muitos empreendedores isso e um mal desnecessário, e uma despesa que pode evitar e tocar a empresa tranquilamente sem ele, afinal de contas quem trabalha todo santo dia sou eu, e vejo o que da ou não para pagar, por ai vai por muitas outras indagações, principalmente no segmento de Serviços.

Por não incorporar mercadorias nem ter estoques, apuração de ICMS, IPI, e tão simples minha empresa que eu mesmo faço minha contabilidade.

Ledo engano Empresárias e Empresários, tadinho de nósss, como fica meu carro Zero, casa na Praia, viagens Internacionais, meu cartão de Credito com  limite de 00.000.00 de 8  dígitos kkkkkkkkkk, quem puderá  nos  simples mortais  CONTADORES, sonhar com tudo isso, essas  metas e para os empreendedores a nossa frente e nos ajudando-os a  CRESCER E PROSPERAR cada vez mais, ai sim ficamos com uma pequena parcela desses  sonhos , e como slogan da F&E  (nos  Contadores Sempre Pensando em Você)  kkkkkkkkkkk.

Eu explico o  porque, não  se  STRESSEMMMMM !!!!!!  

A Contabilidade tem como finalidade fornecer informações relevantes sobre o patrimônio (composição e variações)de determinada pessoa ou entidade.Essas informações são do seu interesse, pois permite-lhe obter um conhecimento realista da situação econômica e financeira e tomar decisões com base em dados objetivos. Por vezes os gestores tomam decisões erradas porque não possuem um conhecimento realista e objetivo da situação patrimonial das empresas.Os empreendedores como  saber qual é a estrutura dos custos, margem de lucros, aumento de preços, informações precisas na gestão do dia dia.

No entanto, a informação produzida pela contabilidade não é relevante apenas internamente, uma empresa não é isoladamente, esta inserida num determinado setor e estabelece relações a vários níveis com outros agentes econômicos (clientes, fornecedores, bancos, Estado etc.)Também a entidades exteriores utilizam a contabilidade da empresa  pois permite-lhes saber se a empresa tem condições de cumprir as suas obrigações, sejam elas de fornecer os serviços a tempo e na melhor qualidade, seja pagar as dívidas, cumprir com as suas obrigações fiscais entre outras informações relevantes.


INTERNAMENTE A CONTABILIDADE DEVERÁ SER CAPAZ DE RESPONDER A VARIAS  QUESTÕES IMPORTANTES NA TOMADA DE DECISÕES.

1-Qual o serviço mais importante
2-Quanto custa produzir um bom serviço.
3-Como podemos projetar os resultados de acordo com os vários cenários que se apresentam (exemplo -nível de produção, vendas que nos permite obter ótimos resultados).


A contabilidade é o livro de uma empresa onde tudo ficas registrado e a sua leitura permite tirar conclusões úteis,  que se geridas e de grande utilidades.   
Ao abrir uma empresa os sócios assumem um compromisso de apresentar diversas obrigações federais, estaduais, municipais, trabalhista, e previdenciárias e na ausência de tais cumprimentos, o seu bolso ira arcar tais encargos.  
O contador é  responsável pela elaboração e  entregas dessas declarações, dentre elas  uma que tem um destaque maior o  da PREVIDÊNCIA SOCIAL, que relaciona todos os funcionários e sócios que estão ou passaram pela empresa, visto que tais documentos, tem exigência legal de guarda  por período minimo de 40 anos, em virtude das aposentadorias.
Outro fator primordial de pouca utilidade  pelos empresas e a interpretação dos números, não e numerologia, mas seu estudo pelo profissional da contabilidade e de grande serventia, nem sempre as empresárias e empresários utilizam esse recurso, até por uma questão de cultura, estão afoitos a suas  próprias decisões, sem considerar informações complementares contábeis, que as tem em  mãos.
Essa  interpretação e de grande serventia, a empresária e empresario, só precisa saber como fazer isso, com auxilio do seu contador, os números com certeza tem sempre algo a dizer, (exemplo, qual minha despesa administrativa -folha salários, autônomos, qual o foi as Vendas da empresa, quanto tem a Receber, quais as obrigações a Pagar etc.)

Essas são informações muito importantes para o empreendedor -com auxilio do seu parceiro Contador e desenvolvimento na certa da sua empresa, e muito sucesso.  



                                                              

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Competência x Profissionalismo

Muitas  vezes  nos perguntamos sou competente  ou  profissional, embora estejam lado a lado, mais tem ações diferentes:

Competência - esta diretamente relacionada ao que fazemos, que  encaramos no dia dia, vamos para cima e resolvemos, se não soubermos procuramos informações no  Santo google, dicionários, revistas, amigos, mentores, Deus, Jesus, Ogum, Buda  kkkkkkk, qualquer um que nos esclareça e possamos cumprir nosso papel a que nos propomos, isso tem a ver com competência.

Profissional - tem haver nossa relação com mundo externo, nossos clientes, fornecedores, futuros clientes, posso ser muito competente, mas quando passo a me relacionar com mundo externo, fico a desejar.

Mas como santo Deus ???  kkkkk

Simples assim, não dou bola para cliente, não cumpro prazos, não atendo as solicitações dos clientes, quando detecto um erro não corrijo, essa imposição de imagem e nitidamente percebida pelos clientes, principalmente aqueles de longa data.

Vamos  mudar  isso !!!!

Aqui uma  pequena  lista de ações  que possamos casar com  Competência  e Profissionalismo.

1-Usar recursos reconhecidos como mais eficazes. 
2-Usar métodos e processos gerências reconhecidos como mais eficazes.
3-Ter disciplina, seriedade e envolvimento no trabalho.
4-Pesquisar constantemente, buscar aprimoramentos.
5-Ter histórico de bons trabalhos.
6-Ter clientela sólida e destacada.
7-Ter patrimônio adequado para a tarefa a que se propõe.   
8-Fazer manutenção adequada dos recursos, casa bem pintada, computadores em ordem, moveis adequados.
9-Fazer treinamento do pessoal com base regular.
10-Ter constância, regularidade e firmeza em horários, processos de trabalho, formas de atendimento ao  cliente.
11-Ter um clima interno de trabalho e motivação.

                                                         
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